从赛前准备到赛后回顾
| 参与角色 | 主要职责 | 需要交接的信息 |
|---|---|---|
| 场上指挥与成员 | 收集信息并执行选择 | 可验证的目标与风险 |
| 战术准备角色 | 梳理对手倾向和训练重点 | 假设与备选方案 |
| 复盘参与者 | 重构关键节点及证据 | 时间线、行为、结果 |
沟通的质量由可执行性决定
“那里有危险”表达了一种感觉，而“左侧入口出现对手、我们暂时缺少信息”提供了明确的判断条件。沟通不仅是说得快，也包括谁需要知道、何时需要知道以及哪些信息尚未确认。
在一个假设性的资源争夺场景里，如果队友报告重要技能不可用，队伍可以改变行动时机。复盘时应检查信息传达是否完整，而不是把最终失利简单归因于某一位成员。
复盘记录什么
- 事件顺序与关键时间点。
- 当时可见的信息，而非赛后才知道的细节。
- 决策依据和未被选择的替代方案。
- 下一次训练能验证的具体改变。